Team Management Profile

A ferramenta TMP – Team Management Profile – foi desenvolvida por Margerison e McCann. O principal objetivo é identificar as preferências de cada indivíduo no ambiente de trabalho. A partir de 60 questões de múltipla escolha, o instrumento indica as preferências individuais no ambiente de trabalho através do foco nas áreas de tomada de decisão, liderança, trabalho em equipe e habilidades interpessoais. Esta ferramenta pode ser utilizada individualmente ou em conjunto com os demais colaboradores.

A pesquisa que produziu o Team Management Profile teve por propósito compreender em que tipo de atividades as equipes de alta performance estavam engajadas. Charles Margerison e Dick McCann conduziram centenas de entrevistas com pessoas que faziam parte de equipes de alta performance, identificadas pelas várias organizações com as quais eles estavam trabalhando. Ao reunir e sintetizar o conteúdo dessas entrevistas surgiu o Modelo dos Tipos de Trabalho.

O Team Management Profile e o Questionário TMP são baseados em três modelos fundamentais: Modelo dos Tipos de Trabalho, as Quatro Escalas de Preferência de Trabalho e a Roda de Gerenciamento de Equipes, que consiste em uma combinação dos dois primeiros.

Os relatórios elaborados a partir do questionário apresentam quais são as fortalezas e os pontos de desenvolvimento do respondente. As preferências são divididas em oito atividades fundamentais para o alto desempenho das equipes. Segundo os autores, cada um de nós tem uma função principal e duas auxiliares no modo de desempenhar o trabalho.

Quando é empregado coletivamente, o TMP pode esclarecer as funções que cada pessoa exerce dentro do ambiente profissional e, consequentemente, quais são as funções que estão defasadas naquela equipe.

O Relatório[editar]

As áreas de preferência de trabalho são classificadas da seguinte forma:

Consultoria: Coleta e fornecimento de informações
Inovação: Geração e experimentação de ideias
Promoção: Exploração e apresentação de oportunidades
Desenvolvimento: Avaliação e verificação da aplicabilidade de novas abordagens
Organização: Estabelecimento e implementação de maneiras de fazer as coisas
Produção: Conclusão e entrega de resultados
Inspeção: Controle e auditoria do funcionamento dos sistemas
Manutenção: defesa e preservação de padrões e procedimentos
Integrador: o papel do integrador é dividido por todas as demais funções da roda

É importante ressaltar que o questionário não tem como finalidade mensurar habilidades ou experiência. É possível que o respondente tenha desenvolvido ao longo da carreira competências em determinadas áreas que não são necessariamente preferidas por ele. Todavia, os estudos feitos por Margerison e McCann apontam que as pessoas alocadas em suas áreas prediletas possuem maiores chances de ter altas performances e de serem mais eficazes. Da mesma forma, um grupo formado por pessoas com preferências de trabalho complementares tem mais chances de funcionar adequadamente.

Os papéis são definidos a partir dos estilos preferidos de trabalho em quatro áreas distintas: